88%的成功創業公司，源自copy別人的好點子
信息來源：www.faxcenter.cn 發布時間：2016.03.25
雖說成功，但是成功企業都有共性，既然是共性，那這里面就蘊含著成功企業的普遍性規律，不學習這些共性是無法成功的。
都說成功是雞湯，挫折是良藥；但事實是人人愛喝雞湯，卻不一定吃得下良藥。此時，也許你已下定決心，正準備踏上創業之路；也許你已選定了創業領域，擦拳磨掌，試圖大干一番事業… …創業路漫漫，蜚短流長，偏見誤區比比皆是。中歐國際工商學院的創業學教授方睿哲（S. Ramakrishna Velamuri）提醒創業者：邁出步前，先把這6個問題想清楚——
誤區一：創業的機會源自創業者的創新想法
真相：Amar Bhide教授在其研究著作《500個高速增長的企業家》中指出，僅有12%的企業的成功來自創新的想法，而88%的企業的成功來自對已有點子的成功復制。
這個誤區混淆了發明家和創業者。發明家創造新事物；創業者開拓生意。創業者使用別人的想法和使用自己的想法創建一個成功企業的可能性一樣大。
對于創業來說，復制比創新風險更小，因為復制降低了與創意質量相關的企業運行風險，從而讓創業者集中精力，大干一番事業。
在中國，像七天、漢庭、如家酒店等成功的商務連鎖酒店的概念都源自西方。它們的創始人所做的是把這一想法帶到中國并付諸實施。漢庭酒店的董事長季琦曾說：“的團隊、定位、信息系統、選址及的執行力，是漢庭成功的關鍵因素。”
更多復制別人好點子的成功創業案例。
誤區二：人人都想成為創業者
真相：創業者的生活比大企業的職業經理人苦多了。他們同時還要忍受低率、安全感缺失，承擔著未來不可控的巨大風險。
伴隨著經濟下行期，裁員下崗潮來臨，許多人再次被推入市場的洪流，他們中的一些人“被迫”成為了創業者。但他們不應當被誤解為自愿選擇創業的人。即使是對于商學院的畢業生來說，創業也始終是少數人的選擇。基于不同商學院的調查表明，目前MBA學生的創業率不到畢業人數的5%。未來15年內，只有約1/3的MBA畢業生期望成為創業者或合伙人。而商學院之外，這個概率就更低了。
誤區三：創業成功，行業選擇很重要，與高科技領域相關的創業項目才值得一試
真相：在傳統企業中，創業者和高科技企業擁有同樣巨大的機會，只要發掘自己感興趣并熟知的領域，就會令成功的可能性大大增加。
高科技創投企業之間的競爭是非常激烈的，因為就金融和社會資本來說，它們進入的門檻很低。其次，雖然技術創新企業創業者在創業初期可能依靠自有資源，但擴張期通常需要通過多輪募資籌集大量資金，這終將會導致創業者自身的股權稀釋。中國創業教父馬云也只擁有其創立的阿里巴巴7%的股權，這是公司在發展壯大的過程中，為獲得資金支持，一再向投資方妥協的結果。第三、有分析指出，在美國上市的不滿10年的科技企業平均都處于虧損狀態。因此，高科技企業的盈利還長路漫漫。
創業者對于高科技的過分偏愛，源于VC和PE對這些領域機會的特別青睞。相比需要資本長期支撐的制造業、連鎖零售業，高科技行業潛在的短期率更高。
此外，相比傳統行業需要依賴強大的人際關系背景和大量的啟動資金，知識密集型的科技創投公司更看重人力資本的優勢。這也就解釋了，為什么接受過高學歷教育的初代創業者往往青睞技術領域的創業項目。
誤區四：都 21世紀了，創業者不需要一份古板的商業計劃
真相：盡管有些高速發展的創業公司沒有商業計劃也獲得了成功，但這并不代表商業計劃是沒用的。
很多我們熟知的成功企業在初創期都是商業計劃書的忠實踐行者：
艾森豪威爾曾說過：“不打無準備之仗，也不能照搬兵法。”近，Jan Brinckmann, Dietmar Grichnik 和 Diana Kapsa三位教授針對51個研究案例中商業計劃效果終影響的綜合分析表明，商業計劃書對于有效引導新成立的小公司提升業績增長方面，受益遠超投入。
商業計劃的重要作用體現在兩方面：首先，撰寫商業計劃的過程幫助創始團隊對業務方方面面都進行深入剖析，會使創業團隊在面對風投、客戶和供應商時更加自信。其次，商業計劃書可以幫助創業者在創業早期與潛在股東取得更加有效的溝通。
誤區五：放棄讀MBA吧，傳統商學院課程已不適合當今創業者
真相：哈佛商學院講師、風險投資家Jeff Bussgang近對市場上的獨角獸公司研究發現，33%的公司至少擁有一位具有MBA學位的聯合創始人；49%的公司在其核心管理團隊中至少有一位擁有MBA學位的非創始人。
事實證明，MBA課程至少對創業生涯提供了一個契機，目前，大多數商學院，都開設了與創業有關的豐富必選課程和選修課。商業經典理論學說，如傳統的會計學、財務學、供應鏈管理學等在當今依然是決定創業成功的關鍵因素。
即使IN的互聯網公司也必須依靠的供應鏈管理和人力資源等傳統資源。
誤區六：創業者正在顛覆已有公司！
真相：創業的目的是創造新的價值，而不是摧毀現有的業務。如果后者發生了，很遺憾，那只是創新帶來的一個“附加傷害”。
如果這條消息是真的，我們應該可以看到市面上新公司的比例會有所增加。Ian Hathaway 和 Robert Litan教授通過對1992到2011年間（這一時期恰逢互聯網，移動電話，社交媒體等顛覆性技術的發展普及）美國公司的分析指出，這一推論是錯誤的。在2011年，成立年數超過16年的企業數量占全部企業數量的34%，而在1992年為23%。這說明，初創公司存在很高的失敗率。
顛覆只是一個表象，只有時間才能告訴我們這些初創企業帶來的革新終是否顛覆了那些較大的現存企業。請記住，創業的目的是創造新的價值，而不是摧毀現有的業務。
聽完了上面的這些創業誤區，是不是腦洞大開？創業之事急不來，以下是方睿哲教授給青年創業者的幾點忠告：
① 創業前請三思而后行，避免被一時的潮流和想法牽著鼻子走，創業之路漫漫，需要艱辛的努力，堅定的團隊和的執行力。在進入這一行業前，請反復確認自己深深熱愛并且享受與客戶、供應商、團隊等配合的樂趣。
② 想要成為創業者，需要充滿激情。創業路上充滿風險和誘惑，只有堅定信念才能走下去。享受創業并創業成功的人，通常都是突破規則的異類。
③ 一旦開始創業，意味著你進入一場馬拉松而非短跑沖刺。時刻調整自己的步態，企業的增長速度和質量同樣重要。要記住，沒有效益的企業增長是不能夠持久的。
④ 我們曾經多次聽到這樣的告誡——“如今，商業規則已經改變了！”而實際上，商業的規則一直如初。
都說成功是雞湯，挫折是良藥；但事實是人人愛喝雞湯，卻不一定吃得下良藥。此時，也許你已下定決心，正準備踏上創業之路；也許你已選定了創業領域，擦拳磨掌，試圖大干一番事業… …創業路漫漫，蜚短流長，偏見誤區比比皆是。中歐國際工商學院的創業學教授方睿哲（S. Ramakrishna Velamuri）提醒創業者：邁出步前，先把這6個問題想清楚——
誤區一：創業的機會源自創業者的創新想法
真相：Amar Bhide教授在其研究著作《500個高速增長的企業家》中指出，僅有12%的企業的成功來自創新的想法，而88%的企業的成功來自對已有點子的成功復制。
這個誤區混淆了發明家和創業者。發明家創造新事物；創業者開拓生意。創業者使用別人的想法和使用自己的想法創建一個成功企業的可能性一樣大。
對于創業來說，復制比創新風險更小，因為復制降低了與創意質量相關的企業運行風險，從而讓創業者集中精力，大干一番事業。
在中國，像七天、漢庭、如家酒店等成功的商務連鎖酒店的概念都源自西方。它們的創始人所做的是把這一想法帶到中國并付諸實施。漢庭酒店的董事長季琦曾說：“的團隊、定位、信息系統、選址及的執行力，是漢庭成功的關鍵因素。”
更多復制別人好點子的成功創業案例。
誤區二：人人都想成為創業者
真相：創業者的生活比大企業的職業經理人苦多了。他們同時還要忍受低率、安全感缺失，承擔著未來不可控的巨大風險。
伴隨著經濟下行期，裁員下崗潮來臨，許多人再次被推入市場的洪流，他們中的一些人“被迫”成為了創業者。但他們不應當被誤解為自愿選擇創業的人。即使是對于商學院的畢業生來說，創業也始終是少數人的選擇。基于不同商學院的調查表明，目前MBA學生的創業率不到畢業人數的5%。未來15年內，只有約1/3的MBA畢業生期望成為創業者或合伙人。而商學院之外，這個概率就更低了。
誤區三：創業成功，行業選擇很重要，與高科技領域相關的創業項目才值得一試
真相：在傳統企業中，創業者和高科技企業擁有同樣巨大的機會，只要發掘自己感興趣并熟知的領域，就會令成功的可能性大大增加。
高科技創投企業之間的競爭是非常激烈的，因為就金融和社會資本來說，它們進入的門檻很低。其次，雖然技術創新企業創業者在創業初期可能依靠自有資源，但擴張期通常需要通過多輪募資籌集大量資金，這終將會導致創業者自身的股權稀釋。中國創業教父馬云也只擁有其創立的阿里巴巴7%的股權，這是公司在發展壯大的過程中，為獲得資金支持，一再向投資方妥協的結果。第三、有分析指出，在美國上市的不滿10年的科技企業平均都處于虧損狀態。因此，高科技企業的盈利還長路漫漫。
創業者對于高科技的過分偏愛，源于VC和PE對這些領域機會的特別青睞。相比需要資本長期支撐的制造業、連鎖零售業，高科技行業潛在的短期率更高。
此外，相比傳統行業需要依賴強大的人際關系背景和大量的啟動資金，知識密集型的科技創投公司更看重人力資本的優勢。這也就解釋了，為什么接受過高學歷教育的初代創業者往往青睞技術領域的創業項目。
誤區四：都 21世紀了，創業者不需要一份古板的商業計劃
真相：盡管有些高速發展的創業公司沒有商業計劃也獲得了成功，但這并不代表商業計劃是沒用的。
很多我們熟知的成功企業在初創期都是商業計劃書的忠實踐行者：
艾森豪威爾曾說過：“不打無準備之仗，也不能照搬兵法。”近，Jan Brinckmann, Dietmar Grichnik 和 Diana Kapsa三位教授針對51個研究案例中商業計劃效果終影響的綜合分析表明，商業計劃書對于有效引導新成立的小公司提升業績增長方面，受益遠超投入。
商業計劃的重要作用體現在兩方面：首先，撰寫商業計劃的過程幫助創始團隊對業務方方面面都進行深入剖析，會使創業團隊在面對風投、客戶和供應商時更加自信。其次，商業計劃書可以幫助創業者在創業早期與潛在股東取得更加有效的溝通。
誤區五：放棄讀MBA吧，傳統商學院課程已不適合當今創業者
真相：哈佛商學院講師、風險投資家Jeff Bussgang近對市場上的獨角獸公司研究發現，33%的公司至少擁有一位具有MBA學位的聯合創始人；49%的公司在其核心管理團隊中至少有一位擁有MBA學位的非創始人。
事實證明，MBA課程至少對創業生涯提供了一個契機，目前，大多數商學院，都開設了與創業有關的豐富必選課程和選修課。商業經典理論學說，如傳統的會計學、財務學、供應鏈管理學等在當今依然是決定創業成功的關鍵因素。
即使IN的互聯網公司也必須依靠的供應鏈管理和人力資源等傳統資源。
誤區六：創業者正在顛覆已有公司！
真相：創業的目的是創造新的價值，而不是摧毀現有的業務。如果后者發生了，很遺憾，那只是創新帶來的一個“附加傷害”。
如果這條消息是真的，我們應該可以看到市面上新公司的比例會有所增加。Ian Hathaway 和 Robert Litan教授通過對1992到2011年間（這一時期恰逢互聯網，移動電話，社交媒體等顛覆性技術的發展普及）美國公司的分析指出，這一推論是錯誤的。在2011年，成立年數超過16年的企業數量占全部企業數量的34%，而在1992年為23%。這說明，初創公司存在很高的失敗率。
顛覆只是一個表象，只有時間才能告訴我們這些初創企業帶來的革新終是否顛覆了那些較大的現存企業。請記住，創業的目的是創造新的價值，而不是摧毀現有的業務。
聽完了上面的這些創業誤區，是不是腦洞大開？創業之事急不來，以下是方睿哲教授給青年創業者的幾點忠告：
① 創業前請三思而后行，避免被一時的潮流和想法牽著鼻子走，創業之路漫漫，需要艱辛的努力，堅定的團隊和的執行力。在進入這一行業前，請反復確認自己深深熱愛并且享受與客戶、供應商、團隊等配合的樂趣。
② 想要成為創業者，需要充滿激情。創業路上充滿風險和誘惑，只有堅定信念才能走下去。享受創業并創業成功的人，通常都是突破規則的異類。
③ 一旦開始創業，意味著你進入一場馬拉松而非短跑沖刺。時刻調整自己的步態，企業的增長速度和質量同樣重要。要記住，沒有效益的企業增長是不能夠持久的。
④ 我們曾經多次聽到這樣的告誡——“如今，商業規則已經改變了！”而實際上，商業的規則一直如初。
